做跨境电商要了解什么?

    现在很多人自己创业自己当老板,很多人都将目光转移到电商这一行业。不过他们大多从未触摸过这一领域,也就是我们通常说的外行人。很多企业不吝血本花钱雇人来培训,招聘团队,或者请代运营,请外部的运营高手做咨询,等等。但隔行如隔山,新进入一个行业,总是有许多暗礁陷阱在前,需要多加小心。在做跨境电商之前,小编觉得应该大伙儿应该问一下自己:
1,你对跨境电商的痛点究竟知多少?
即便你是老板,企业进入新领域,你有必要对这一领域十分了解。假如你还不知道SKU、Review、VAT、海外仓、小包等最根本的跨境电商术语的意义,那仍是别急着上跨境电商项目。
2,你对跨境电商团队的期望和管理模式是什么?
最大的期望当然是赚到钱,可是通过什么样的管理方式达到?类似于新设立独立公司,让跨境电商团队有充沛的自主权,仍是把它作为一个独立的部门,遵守于公司全体战略的布局?两种思路,效果不同。前者更有立异性,但也更不确定,后者更稳健,但可能没动力,做不起来。
3,你对未来一年跨境电商事务的增加率定多少?
假如你只是小规模试水,堆集经历,不急于将规模做大,那么最好不要定一个太高的增加率,不然只会让团队深谋远虑,而忽视了选品策略、库存管理、运营规范、品牌战略等方面需要打的基础。
当然假如你期望迅速做大,那你就要做好投入也巨大的准备。精英团队的组件、选品备货、海外仓储、站表里广告等都是烧钱的当地,手中粮草是否足够坚持到盈利转正,要充沛估计到,不然只会成为企业的半拉子工程。
4,你在这个项意图预算有多少?
预算多少抉择存亡,这是很残酷的现实。没有钱做后台,再牛的运营团队也难为无米之炊。严肃的企业做电商是有必要有库存的,不能像兼职小卖家一样去做drop shipping。这就是项意图最大一项开销之一。另外跨境电商鼓励多铺货,SKU一多,你的库存压力就更大。
并且现在海外仓大热,备货的预算就要更多了!加上日常的人员工资、房租水电等运营成本,你的预算仍是充沛一点好。
5,你作为老板,人物是什么?
很多老板喜欢亲力亲为,也有很多老板习惯放权。对这个问题,假如你现已对跨境电商的规律一目了然,那仍是你来掌舵吧;假如你仍是个外行人,那么更多地听取运营团队的定见吧。
6,你对跨境电商的流程各个环节是否了解?
跨境电商流程大体无外乎三块:收购、运营、物流。收购包括选品、质检和对产品的掌控力度等;运营包括产品熟悉度、平台选择和操控能力、客服效劳水对等;物流包括商品物流线路和方式设计、物流成本控制、退货和报损比例等。
期望我们仔细吸收这些,在做之前都好好想清楚。要做老板,就要多钻研,这些环节虽然明晰,但每一点都需时间钻研,老板不一定要事必亲恭,但一定要对全体流程有战略层面的知道和掌握。


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